De ce a eșuat cel mai important pilon din Grup Șerban Holding: Radiografia datoriilor de 460 de milioane de lei care au împins Interagroaliment în insolvență

Interagroaliment SRL, nava-amiral a Grup Șerban Holding (GSH), a intrat în insolvență cu datorii uriașe, de peste 460 de milioane de lei. O radiografie realizată de Economica.net arată cum un cumul de factori geopolitici și financiari – de la un credit sindicalizat masiv și până la undele de șoc ale conflictului din Iran – a îngenuncheat compania care asigură grosul afacerilor grupului din Onești.

Conform datelor din tabelul preliminar al creanțelor analizate de Economica.net, dimensiunea financiară a dezastrului este o impresionantă: din cele 460,1 milioane de lei acumulate ca datorii, 433,1 milioane de lei reprezintă creanțe deja acceptate. Grosul sumelor este deținut de mari finanțatori bancari (BRD, Banca Transilvania și Raiffeisen Bank controlează cumulat expuneri de peste 359 de milioane de lei), în timp ce ANAF are de recuperat 9,1 milioane de lei. Pe lista creditorilor apar și marii traderi internaționali de cereale, precum ADM (4,8 mil. lei) și Cargill (3,6 mil. lei).

Cum sa ajuns în acest punct? Trei motive cheie evidențiate de Economica.net:

1. Povara creditului sindicalizat și efectul de domino În decembrie 2024, grupul a contractat un credit sindicalizat masiv, al al cărui sold actual se ridică la 69,9 milioane de euro. Pentru acest împrumut au garantat toate firmele din grup. Fiind compania cu cea mai mare pondere în business, Interagroaliment a preluat cea mai mare presiune. În momentul în care încasările au scăzut, ratele la bănci au devenit imposibil de susținut, trăgând după sine și alte entități din grup (cum este cazul Luma Land, aflată deja în insolvență).
2. Criza din Agricultură și „Șocul Iran” Sectorul agricol românesc traversa deja o situație dificilă, însă lovitura de grație a venit din plan geopolitic. Declanșarea conflictului din Iran a perturbat grav rutele comerciale, lanțurile de aprovizionare și prețurile cerealelor la nivel internațional. Această volatilitate extremă a pieței a blocat fluxurile de numerar ale companiilor.
3. Blocajul total de încredere din partea băncilor și furnizorilor Deși managementul a încercat măsuri de salvare – vânzarea activelor Moldavia Farms în decembrie 2025 și prezentarea unui plan de afaceri în martie 2026 – reacția pieței a fost adversă. Pe fondul problemelor generale din agricultură, băncile și furnizorii și-au pierdut încrederea în sector, tăind liniile de finanțare și refuzând reeșalonările, fapt ce a lăsat compania fără oxigen financiar.

Prăbușirea modelului de business: Renunțarea la trading

Dovada clară a impactului acestei crize a fost vizibilă chiar înainte de deschiderea procedurilor de insolvență din aprilie 2026. Așa cum subliniază Economica.net, holdingul fondat de familia Șerban a fost obligat în luna martie să adopte o măsură radicală: încetarea completă a activității de comerț de cereale .

Această linie de business a reprezentant nu mai puțin de 64% din cifra de afaceri a grupului . Renunțarea la ea, însoțită de o restructurare ce a vizat 81 de angajați, a confirmat că modelul de operare axat pe volum mari și marje dependente de contextul global devenise complet nesustenabil. Reorganizarea judiciară rămâne acum singura plasă de siguranță pentru protejarea patrimoniului integrat al grupului (care include 13.000 de hectare de teren, avicultură și panificație).