Radiografia unei reforme necesare: De ce are nevoie Consiliul Județean Bacău de o nouă organigramă (197 de persoane lucrează în C.J.)

Administrația publică județeană se află în fața unui moment de răscruce. Într-un interviu deschis, președinta Consiliului Județean Bacău, Cristina Breahnă-Pravăț, a pus pe tapet o serie de probleme stringente legate de eficiența instituției, structura personalului și provocările administrative cu care se confruntă județul.

O organigramă învechită și nevoia de echilibru

Una dintre concluziile principale desprinse din discuție este că aparatul propriu al Consiliului Județean are nevoie urgentă de o nouă organigramă. O astfel de schimbare structurală nu s-a mai operat de foarte multă vreme, timp în care volumul și natura activităților s-au schimbat considerabil.

• Dezechilibre structurale: Președinta CJ Bacău a subliniat că în cadrul instituției există compartimente suprasolicitate, cu un volum de muncă extrem de ridicat, în timp ce altele gestionează un flux mult mai redus de atribuții. Noua organigramă este gândită tocmai ca un instrument de reechilibrare a acestor structuri.

• Negocieri politice: Întrucât orice modificare a acestui tip trebuie aprobată în forul deliberativ al Consiliului Județean, șefa instituției a inițiat deja dialogul cu reprezentanții spectrului politic. Așa cum era de așteptat, discuțiile generează opinii împărțite, existând atât susținători, cât și voci critice.

Plecări naturale, pensii și presiune salarială

Pe ultimul ultimului an, structura de personal a suferit modificări importante, însă nu prin concedieri, ci prin dinamici naturale:

• Efectul deciziei privind cumulul pensiei cu salariul: În primăvara anului trecut (februarie-martie), aplicarea strictă a deciziei Înaltei Curți a determinat mai mulți angajați care cumulau cele două venituri să aleagă între pensie și salariu, ceea ce a dus la plecarea lor din instituție.

• Valul de pensii: Odată cu aceste plecări și cu pensiile naturale, presiunea exercitată asupra cheltuielilor salariale a scăzut în mod vizibil.

Mitul deficitului uriaș de personal și blestemul lipsei de angajări

Abordând subiectul numărului de posturi, Cristina Breahnă-Pravăț a făcut o precizare esențială referitoare la standardele legislative.

„La prima vedere, pare că funcționăm mult sub schema de personal dacă ne raportăm la ultima Hotărâre de Guvern emisă de premierul Ilie Bolojan. În acest caz, aparatul propriu ar mai avea nevoie de încă 170 de posturi. Evident, realitatea nu este aceasta; pot spune că acum Consiliul Județean funcționează totuși cu un aparat decent din punct de vedere al numărului de personal”.

Din acest motiv, de un an și jumătate nu s-a mai făcut nicio angajare nouă, instituția preferând să optimizeze resursele existente în loc să mărească schema artificială de personal. În acest moment, în aparatul propriu al Consiliului Județean sunt angajate 197 de persoane. 

Performanță și responsabilitate: Nu toți angajații sunt pe aceeași pagină

Transparența președintei CJ Bacău a fost la fel de evidentă și atunci când a evaluat calitatea resurselor umane. Deși instituția se bazează pe oameni dedicați:

• Există colegii implicați, care îți înțeleg pe deplin menirea de funcționari aflați în slujba cetățenilor și care trag cot la cot pentru succesul proiectelor.

• Pe de altă parte, conducerea recunoaște că mai sunt angajați care și-ar putea da un interes sporit în rezolvarea operativă a problemelor venite dinspre comunitate și în găsirea unor soluții eficiente.

• „Deci nu sunt mulțumită de activitate tuturor colegilor din CJ Bacău” , a punctat transant șefa instituției.

În ceea ce privește relația instituțională cu primarii din unitățile administrativ-teritoriale (U) din județ, conducerea lasă evaluarea deschisă, subliniind că diagnoza acestor colaborări rămâne strict la atitudinea de apreciere a edililor din comune.

G. Pop